根据学校发布的《公司关于开展冬春安全集中整治工作实施方案的通知》要求，结合学院的实际情况，现将学院冬春安全治理专项行动工作做以总结。

一、公司党委高度重视，各级组织领导有力

一是组织学习。公司党委高度重视，第一时间召集班子成员学习《林大学关于开展冬春安全集中整治工作实施方案的通知》，切实掌握通知内容，认真领会通知精神，按照通知要求进行了领导分工，并就如何深入贯彻作出了具体布置。二是成立组织。公司成立了以党委书记、经理为组长的领导小组，行政副经理为执行副组长的领导小组，全面负责和落实“专项行动”工作；学院各系、室、中心和基地也都成立了实施小组，由主任带头抓好工作落实。三是制定方案。公司研究制定了《学院冬春安全治理专项行动工作方案》，提出了总体要求，明确了工作范围和重点，拟定了实施步骤，制定了相应对策。四是进行动员。公司组织中层以上领导干部进行了传达学习，强调了此项工作的重要性和紧迫性；在学院全体教职工大会上，行政副经理还就此项工作进行了动员布置，指出要强化“四个意识”，即：强化“一把手”意识，强化“执行者”意识，强化“主人翁”意识，强化“谋发展”意识。学院所属各单位先后组织召开了工作落实会议，责任到人，工作到位，确保此项工作无死角。

二、着眼重点环节做工作，盯住要害部位抓落实

一是在工作推进上，学院紧紧抓住“三个阶段”做工作。在“自查自纠”阶段，公司重点做好安排布置工作，督促基层单位做好本单位的隐患排查工作，要求排查做到“横向到边，纵向到底”。在“重点检查”阶段，公司进行了“过筛子”，一个单位一个单位地过，一个屋一个屋地过，一台设备一台设备地过，重点是严“过”电、水、火、暖、气、风、冻等七个方面，不放过任何一个疑点、一个漏点、一个盲点，做到边查边改，立查立改，工作成效明显。在“巩固深化”阶段，公司注重做好“回头看”的工作，重点“看”处理过的有没有反弹，解决过的彻不彻底，检查过的有没有新问题、新情况，必须有的制度建没建立，必须采取的措施完不完备，对没有落实或落实得不够彻底的，重新组织力量进行落实，确保此项工作落实到底，取得成效。二是在工作落实上，学院注重抓好重点工作。盯住重点实验室抓落实，公司重点做好实验室、大型、高端、精密仪器实验设备的隐患排查。盯住小远散抓落实，公司注重抓好办公主楼以外场所的隐患排查，先后组织力量集中排查了基础楼生物学系、园艺系的场所，排查了实践教学基地和智能农业实训中心，排查了动物医院大楼相关实验室，确保各小远散单位平安无事故。

三、围绕学院中心工作，全面推进学院建设

    一是结合学院中心工作去推进，不搞“两张皮”。公司把“专项行动”工作与其它工作有机地结合起来，既积极推进了工作的落实，又有力地推动了专项行动的落实，切实排除了各方面的隐患，为全院师生提供了安全良好的工作环境。学院主要领导和分管领导在公司党政联席会例会上，对“专项行动”工作落实情况进行了总结。学院综合办公室、教学办公室、科研办公室和员工工作办公室多次联合办公，共同协力解决工作中出现的问题；学院所属各单位相互协作、联运，不推诿、不拆台、不隐瞒，把隐患暴露出来，把问题解决彻底。二是坚持从学院实际出发抓落实，不搞“一刀切”。公司办公场所总共5处，面对办公场所比较分散，位置比较偏远，环境比较复杂，结构比较特殊等情况，学院坚持分类指导、分别落实，对不同学科、不同环境、不同实验条件采取不同的对策，既把工作落到了实处，又不引起怨言、激化矛盾，从办公事、办实事、办好事的原则出发，从维护教职工利益的需求出发，从推进教学科研正规化建设的高度出发，真正把此项工作落到实处。三是着眼学院建设发展求实效，不搞“走过场”。公司把“专项行动”工作当成长治久安的建设来抓，坚持从解决现实问题着眼，从学院的正规化建设着眼，从学院的长远发展着眼，不走过场，不做样子，不搞假把式，坚持把每一项工作都做实。在这次专项行动中，学院更新了一些制度，建立了一套机制，规范了运行程序，解决了现实问题，排除了重大隐患，为学院安全建设提供了强有力的保证，为学院的全面发展提供了强大的动力。